2月2日 ，东升国际集团召开2024年工作会暨安全环； ，回顾总结过去一年工作 ，安排部署2024年重点任务 ，动员全体干部职工再接再厉、再建新功 ，努力推动高质量发展行稳致远。
市国资委党委书记、主任杨晓明 ，党委委员麻靖榕应邀到会指导。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话 ，党委副书记、总经理刘进军作题为《固本强基、提质增效 ，在持续做大基础上向做强目标奋力迈进》工作报告 ，党委委员、副总经理杨倩作题为《夯实安全根基、创新管理举措 ，为东升国际集团高质量发展提供坚实保障》安全环保消防工作报告；嵋橛傻澄笔榧恰⒍录阑⒅鞒。党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、文尧顺 ，总审计师李东 ，总会计师李志伟 ，总经理助理、党委组织部部长刘刚出席会议。
会议指出 ，2023年 ，集团上下从主题教育中汲取奋进力量 ，紧紧围绕市委、市政府决策部署 ，在市国资委的精心指导下 ，实干担当、攻坚克难 ，主要生产经营指标逆势增长 ，营业收入、资产总额首次突破千亿元大关 ，其中营业收入达到1026.86亿元、同比增长79.91% ，资产总额达到1004.03亿元、较2022年末增长105.95亿元；实现利润总额114.19亿元、连续两年保持在百亿元以上。综合实力在陕西百强企业中从17位上升至11位 ，“三步走”战略第一阶段目标如期实现。
会上 ，杨晓明对东升国际集团2023年各项工作取得的成绩给予了充分肯定 ，他指出 ，近万名东升国际人用实干实绩诠释了榆林国企人的担当 ，以实际行动书写了属于东升国际人自己的荣光。
杨晓明强调 ，东升国际集团要在高质量发展的征程中廓清方向、在规划发展上钻研探索 ，在精益管理上下足绣花功夫 ，在市场开拓上勇毅前行。要正视不足 ，重点抓好国企改革深化提升行动 ，加强参股企业管理 ，健全完善现代企业制度 ，切实抓好风险管理 ，在破解高质量发展中存在的问题上再发力。要兴企治企 ，坚持 “第一议题”制度 ，贯彻落实党中央治企兴企决策部署 ，全面压实党委管党治党政治责任 ，严格监督管理各级企业“关键少数” ，从严规范企业董事会等治理主体依法依规履责行权 ，加强合规管理体系建设 ，在服务保障集团高质量发展进程中再提升。要通过管用的举措 ，构建风清气正的国企政治生态 ，保障东升国际集团为榆林市高质量发展、现代化建设再立新功。
薛卫东在讲话中表示 ，2023年 ，集团上下坚定实施高质量发展战略 ，认真贯彻市委、市政府关于将集团公司做大做强做优的部署要求 ，多措并举 ，在“体量规模、能源保供、产业结构、技术创新”方面取得了新突破 ，顺利实现了“双千亿”目标 ，向全市人民交出了一份亮眼的成绩单。
薛卫东指出 ，2024年 ，集团上下要勠力同心 ，守住煤炭产业的“根” ，把电力、化工产业延伸好 ，把战新产业发展好 ，深入贯彻国家能源安全新战略 ，牢牢把握高质量发展主题 ，紧紧扭住集团做大做强做优中心任务 ，坚持把构建现代产业集群作为重要任务 ，坚持产业链、创新链、价值链一体部署 ，坚持强基固本、提质增效 ，充分激发生产经营潜力、项目建设动力、企业管理能力 ，努力推动各项主营业务实现质的有效提升和量的合理增长。
薛卫东强调 ，要狠抓精细管理 ，在推动高水平安全护航高质量发展上走在前、做表率。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” ，深刻汲取各类事故教训 ，“关键少数”要对安全政策法规、行业规定、文件要求“一口清” ，抓实精细管理 ，将外委单位安全管理纳入公司统一管理 ，压紧压实责任 ，切实将“时时放心不下”的责任感转变成“事事心中有数”的行动力。要狠抓项目建设 ，在构建现代化产业集群上走在前、做表率。以煤电一体化、煤化一体化为突破口 ，抢抓煤炭资源获取机遇 ，积极争取煤电项目；通过与科研院所合作、采用首创技术 ，建设科技含量高的精细化工项目；按照“成熟一个、建设一个”的原则 ，积极推进新能源项目落地；加快科技创新与科技成果转化利用 ，为转型高质量发展蓄势赋能。要狠抓基础管理 ，在深化企业改革提升行动上走在前、做表率。不断深化国企改革 ，探索解决企业同质化问题 ，分层分类落实管理人员经营管理责任 ，下大力气做好亏损企业治理；逐步建立合规管理体系 ，最大程度降低经营管理风险；遵循集团总部“管大事、把关键”原则 ，充分发挥规章制度在日常管理中的作用；通过内外审计力量 ，找准问题 ，提出切实可行整改意见 ，推动企业规范经营。要狠抓提质增效 ，在稳步提升经营效益上走在前、做表率。把“提质增效”作为主线贯穿始终 ，做好全员、全流程成本管控 ，通过保安全生产 ，实现岗位增值、企业增效、员工增收；聚焦主责主业 ，立足构建大运销体系 ，依法合规开展贸易 ，建立优势互补、资源共享、互利互惠、长期稳定的供应链合作关系。要狠抓党建赋能 ，在推动企业高质量党建引领高质量发展上走在前、做表率。巩固拓展主题教育成果 ，牢牢把握集团高质量发展战略和做大做强做优三个阶段工作要求 ，以做大做强做优为主责、高质量发展为主题、品牌塑造为主旋律、全面从严治党为主基调 ，不断提升党建工作质量和价值创造能力 ，引领和带动集团改革发展取得新成效。
刘进军在报告中指出 ，2023年 ，集团上下同心同向、奋力拼搏 ，取得了令人欣喜的成绩 ，突出表现为产业发展迈出新步伐、能源保供彰显新担当、市场开拓取得新成效、安全管理迈向新阶段、降本增效展现新作为、科技创新激发新活力、党业融合迸发新动能。
刘进军强调 ，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年 ，也是集团公司在持续做大体量的同时向做强目标迈进的一年 ，要重点做好八个方面的工作。一是高点定位、科学谋划 ，着力构建现代产业体系。树立战略思维 ，增强前瞻意识 ，积极开辟新领域、新赛道 ，加快构建多元发展、多业并举、多极支撑的现代产业体系 ，做大煤炭“基本盘”、做优煤电产业、做精化工产业、做活物流贸易、做强新能源产业、做实产融服务、做好战新产业 ，努力提高企业核心竞争力。二是治防并重、精细管理 ，全面提高本质安全水平。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动 ，进一步完善三级安全管理体系 ，扩大安全生产与薪酬分配联动挂钩制度覆盖面 ，以安全生产标准化建设为主线 ，强化双重预防机制 ，深化安全精细化管理 ，抓好生态环境； ，以高水平安全环；ず狡笠蹈咧柿糠⒄。三是以日保年、精准调度 ，高效统筹各项生产经营。牢固树立“落下一日影响一年”的；馐 ，建立“以日保年”调度管理机制 ，挖潜扩能、降本增效 ，最大限度实现稳产增产；依托现有物流体系和客户资源 ，围绕主营产品 ，积极开拓高水平贸易业务 ，确保全年生产经营任务圆满完成。四是担当作为、聚力攻坚 ，加速推进重点项目建设。始终秉持“抓高质量项目就是抓高质量发展”理念 ，积极谋划一批含金量大、含绿量足、含新量高的产业项目 ，立足企业实际 ，加强分析论证 ，按照分类管理原则 ，努力形成“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”“四个一批”项目建设格局 ，为高质量发展提供项目支撑。五是紧盯需求、扭住关键 ，不断增强科技创新能力。紧跟精细化工、金属镁、储能等产业发展方向 ，依托重点科研项目 ，积极申报建设省级以上研发平台。统筹内外部资源 ，整合创新要素 ，强化自主研发能力建设 ，加大关键核心技术攻关力度 ，着力推动科创成果转化应用。六是精准施策、靶向发力 ，持续优化集团管控效能。健全风险管理机制、强化法务内控管理 ，加强信息化建设 ，实行资产统一规范管理 ，严格落实“成本不下降、工资不上涨”要求 ，千方百计降成本 ，想方设法增效益 ，不断完善现代企业治理和市场化运营机制 ，激发内生动力。七是动真碰硬、久久为功 ，切实提升国企改革成色。全面实施国企改革深化提升行动 ，探索实施内部企业同质化整合 ，推进任期制和契约化管理工作提质扩面 ，进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界 ，落实各级企业法人主体责任 ，全力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新“四新”国有企业。八是戮力同心、真抓实干 ，努力锻造勤廉经营队伍。坚决扛起转型发展使命担当、坚持依法治企根本原则、提高履职尽责能力水平、恪守清正廉洁纪律底线 ，以敢于担当、善于作为的“真本领”推动集团生产经营“创实绩”。
会上 ，榆神煤电公司、煤炭进出口公司、精细化工公司负责人分别就生产经营、市场开拓、项目建设作了交流发言；嵘匣骨┒┝司聿2024年度经营业绩责任书 ，企业绩效目标责任书和安全环保消防目标责任书 ，并对2023年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励。
集团总部全体干部职工 ，各二级公司、直属公司领导班子成员及相关部门负责人 ，各基层企业负责人、安全环保分管领导及有关部门负责人 ，受表彰的先进集体和先进个人代表在主会场参加会议 ，其他人员以视频方式在分会场参会。
